强生宣布其计划在2024年下半年向FDA提交OTTAVA手术机器人 IDE研究申请，以启动临床试验。
“今天，大多数手术室都不是机器人，因为它们不是在考虑机器人的情况下建造的。该行业需要一个适应性强、易于在世界上任何手术室使用的系统，并保持手术室的空间。作为外科医生，我们需要空间来改进手术室的工作流程，提高安全性，并实现360度患者访问，这样我们才能以我们想要的能力进行手术。这就是OTTAVA的用武之地。OTTAVA提供了一种独特的设计，可以融入任何手术室，让外科医生做他们想做的事，知道如何做，这就是专注于患者。“
----Eduardo Parra Davila Palm Beach Digital Institute
“随着无菌缝线的出现，强生公司诞生于外科手术，此后我们通过在所有类型的手术中提供变革性技术，帮助外科医生改善对患者的护理。我们相信手术的未来是个人的。从人类的影响---患者、外科医生和手术室工作人员之间的联系---开始，我们正在解锁科学和技术可以做些什么来改善每个相关人员的手术体验和健康结果。OTTAVA旨在在全球任何手术室持续提供这种体验。”
----Hani Abouhalka 强生医疗技术大大公司机设备入和数字化大大公司集团毛主席
软组织手术机器人作为手术机器人皇冠，Intuitive Surgical仅凭达芬奇手术机器人就能在市值上与器械一哥美敦力打个平手。可见软团队手术治疗机器设备人专业专业市场的价值之高，也逐渐阐明专业专业市场对待达芬奇机人的高认证度。
正是由于认识到软组织手术机器人市场价值，各大企业都纷纷投入开发软组织手术机器人。强生也是其中一员，一开始市场对于强生抱有很大期望。因为当时强生可是和如日中天的谷歌合作共同开发软组织机构整形刷卡机人，这块机器人被认为是颠覆性的。可惜隔行如隔山，谷歌对于临床理解太浅，导致Ottava难产。谷歌也退出该项目，后来强生又花费巨资收购Auris Health，并邀请Intuitive Surgical创始人Frederic Moll加入Ottava项目团队。但是Ottava依旧问题重重，导致项目一直延后。现在只能看着老对手美敦力的Hugo抢夺达芬奇微创手术机人旧版下的市面 。
因为不用市场的抱拳使人，强生不可不的投资创新手术机器人公司Moon Surgical。不过Moon Surgical的手术机器人Maestro和达芬奇手术机器人还是有一定差距。要真正和达芬奇微创刷卡机人刷卡机人竞争力依然是有压力差的。
强生想要在软组织手术机器人领域有所作为，还是需要依靠自研的Ottava。因此需要强生不食言，日期开展IDE实验，尽快捉住美敦力。
Ottava拥有四个机械臂的手术机器人，能够将四个机械臂整合到一个标准尺寸的手术台中。这样的隐形眼镜网络架构装修设计，可能时可能将机戒臂规定在项目登台，不可能时可能将机戒臂储藏在项目登台。这设计方案除去了丝机人治疗室中的中国移动和协同合作思维障碍，并且为治疗销售团队供应了满足监床作业程序流程和特色化人需要量的自由权和灵活机动性。
Ottava消退组织架构结构设计类似于CMR Surgical的Versius。Ottava采用零占用空间设计，增加手术室空间并改善手术室流程。
Ottava的“双动”功能---手术台和机械臂的统一运动---旨在让手术团队在手术期间满足重要的临床需求，例如在不中断手术的情况下重新定位患者的能力。
Ethicon作为强生医疗器械公司的一部分，Ethicon在100多年的时间里为外科手术做出了重大贡献，从创造第一批缝合线到用微创手术彻底改变了外科手术。Ethicon致力于塑造外科手术的未来，是建立在我们致力于帮助解决世界上最紧迫的卫生保健问题、改善和拯救更多生命的承诺之上的。通过Ethicon的外科技术和解决方案，包括缝合线、吻合器、能量设备、穿刺器等等，以及在全球范围内治疗肥胖症等严重疾病的承诺，我们提供创新，以改变生活。
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